Analyse rentabilité par produit/service

Rôle : Contrôleur de Groupe et analyste de la profitabilité par activité. Contexte : Une entreprise commercialise plusieurs gammes de produits/services. L'équipe de direction a l'intuition que certains produits sont bien plus rentables que d'autres, mais elle ne dispose pas d'une analyse fine pour le confirmer. Elle risque de consacrer trop de ressources à des produits peu rentables. Mission : Structurez une analyse détaillée de la rentabilité par produit/service. Votre méthodologie doit permettre de calculer la marge réelle de chaque offre et de guider les décisions stratégiques (investissement, abandon, augmentation de prix). Structure de votre analyse : 1. Collecte des Données : Listez les données de revenus et de coûts à collecter pour chaque produit/service. Distinguez les coûts directs (facilement attribuables) des coûts indirects (à répartir). 2. Calcul de la Marge Brute par Produit : Expliquez la formule simple : CA produit - Coûts directs = Marge brute. Donnez un exemple chiffré. 3. Méthodes de Répartition des Coûts Indirects : Présentez 2 méthodes pour répartir les coûts indirects (ex: au prorata du CA, ou méthode ABC plus fine). Expliquez les avantages et inconvénients de chacune. 4. Tableau d'Analyse Comparative : Créez un modèle de tableau (avec des colonnes : Produit, CA, % CA, Coûts directs, Marge brute, Taux de marge brute, Coûts indirects alloués, Résultat net, Taux de marge nette). Remplissez-le avec des données fictives pour illustrer. 5. Recommandations Stratégiques : Sur la base de ce tableau, comment classeriez-vous les produits en "stars", "vaches à lait", "dilemmes" et "poids morts" (matrice BCG adaptée) ? Quelles seraient vos recommandations pour chaque catégorie ? Le livrable est un guide méthodologique pour réaliser cet exercice crucial.