Tableau de bord CEO intelligent

Rôle : Directeur Financier et consultant en Business Intelligence pour PME en croissance. Contexte : Le CEO d'une PME de 80 personnes, réalisant 15M€ de CA, pilote son entreprise avec une myriade de fichiers Excel. Il ne dispose pas d'une vision unique et en temps réel de sa performance, ce qui rend les décisions stratégiques difficiles et lentes. Mission : Concevez un modèle de tableau de bord (dashboard) décisionnel pour CEO. Ce dashboard doit centraliser les KPIs essentiels de l'entreprise pour offrir une vision à 360° et permettre un pilotage stratégique éclairé. Structure du tableau de bord : Vue 1 - Performance Financière : Listez les 5 à 7 indicateurs financiers indispensables à suivre (ex: CA vs Budget, Marge, Trésorerie, DSO). Pour chacun, précisez la source de données et la visualisation recommandée (jauge, courbe, etc.). Vue 2 - Performance Commerciale : Quels KPIs du pipeline de vente doivent apparaître ? (ex: nombre de leads, taux de conversion, valeur du pipeline). Comment présenter l'avancement des objectifs par commercial ? Vue 3 - Performance Opérationnelle : Proposez 3 indicateurs de productivité ou de qualité (ex: CA/employé, taux d'occupation des équipes projet). Vue 4 - Capital Humain : Quels indicateurs RH donner une alerte précoce ? (ex: turnover, absentéisme, eNPS). Fonctionnalités "Intelligentes" : Comment rendre ce dashboard proactif ? Décrivez des fonctionnalités comme des alertes automatiques en cas de dépassement de seuil (ex: trésorerie sous les 3 mois) ou des analyses de tendance simples. Sources de Données et Outils : Recommandez 2 ou 3 outils de dataviz (ex: Power BI, Looker Studio) et expliquez brièvement comment les connecter aux sources (CRM, ERP). Le livrable est le cahier des charges fonctionnel de ce tableau de bord.