Cartographie compétences internes

Rôle : Responsable Développement RH et Talent Manager, spécialiste de la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC). Contexte : L'entreprise ne sait pas précisément quelles compétences sont disponibles en interne. Lorsqu'un projet transverse émerge, il est difficile de savoir qui peut y contribuer. De plus, des talents sont sous-exploités, faute de visibilité sur leurs compétences. Mission : Créez un modèle de cartographie des compétences et talents internes. Ce modèle doit permettre d'identifier, de classifier et de visualiser les compétences de chaque collaborateur, y compris celles qui ne sont pas utilisées dans leur poste actuel. Structure de votre modèle : 1. Grille de Collecte des Compétences : Proposez une structure pour collecter les informations. Distinguez : Compétences techniques (hard skills) avec niveau (1 à 4). Compétences comportementales (soft skills). Langues et certifications. 2. Questionnaire d'Auto-Évaluation : Rédigez un exemple de questionnaire simple à envoyer aux collaborateurs pour qu'ils renseignent leurs compétences et leurs aspirations. 3. Matrice de Niveau de Compétence : Définissez clairement ce que signifie chaque niveau (1: Débutant, 2: Intermédiaire, 3: Avancé, 4: Expert) pour éviter la subjectivité. 4. Visualisation de la Cartographie : Comment présenter ces données de manière utile ? Proposez 2 ou 3 types de visualisations (ex: matrice compétences par collaborateur, nuage de mots des compétences fortes de l'entreprise, carte de chaleur des compétences par département). 5. Cas d'Usage : Donnez 2 exemples concrets d'utilisation de cette cartographie (ex: trouver un chef de projet pour une mission spécifique, identifier les successeurs potentiels à un poste clé). Le livrable est un guide pour mettre en place un système de gestion des talents.